Strategie · Softwaremodernisierung

17 Jahre Produktwissen als steuerbares Transformationsprogramm neu gedacht.

Für einen internationalen Industriekonzern wurde eine gewachsene Serviceplattform nicht einfach zum Rebuild ausgeschrieben, sondern fachlich, technisch und wirtschaftlich neu strukturiert.

17 JahreProdukt- und Entwicklungshistorie
16strukturierte Workstreams
5geplante Freigabegates

Ausgangslage

Eine erfolgreiche Plattform brauchte eine belastbare Grundlage für ihre nächste Entwicklungsstufe.

Mehrere verbundene Anwendungen, umfangreiche Datenstrukturen und langjährig gewachsene Prozesse trugen das Wissen einer internationalen Serviceorganisation. Für die nächste Entwicklungsstufe mussten sichtbare Funktionen, verborgene Geschäftslogik, Datenhistorien, Sicherheitsanforderungen und neue Unternehmensziele gemeinsam erfasst werden.

Der Bestand sollte dabei weder unkritisch fortgeschrieben noch ohne gesicherte Grundlage ersetzt werden.

PERCEL-Rolle

Bestand beweisen, Veränderung bewusst entscheiden.

  • Quellcode, Templates, Datenstrukturen, Dokumente und Anforderungen konsolidiert
  • Funktionen als Bestand, Änderung, Neu, Entfällt, Migration oder Offen klassifiziert
  • fachliches und technisches Zielbild für eine bereinigte Plattform entwickelt
  • Gesamtumfang in 16 steuerbare Workstreams gegliedert
  • Migration, Security, Betrieb, Dokumentation und Übergabe von Beginn an eingeplant
  • Rollen, Verantwortlichkeiten, Validierung und fünf Freigabegates definiert
  • Aufwand und Budget über transparente Szenarien entscheidbar gemacht

Betrieb und Übergabe

Lieferfähigkeit darf nicht an einer Person oder einem Anbieter hängen.

Hosting, Backups, Monitoring, Support und regelmäßige Sicherheitsprüfungen wurden als Teil des Zielbilds behandelt. Für spätere Releases sind Quellcode, Repository-Historie, reproduzierbare Arbeitsumgebung, Konfigurationen und aktuelle Dokumentation als vollständige Übergabe vorgesehen.

So bleibt langjähriges Produktwissen erhalten, während moderne Engineering- und Spezialkapazitäten modular eingebunden werden können.

Ergebnis

Belastbare Grundlage statt vorschneller Umsetzung.

Das erarbeitete Zielbild schafft eine belastbare Entscheidungs- und Umsetzungsgrundlage für Management, Fachbereiche und künftige Umsetzungspartner.

Neuentwicklung und KI-Funktionen sind darin als nächste Entwicklungsstufen konzipiert. Sie werden nicht als bereits realisierte Ergebnisse dargestellt.

Gewachsenes System?

Legacy-Wissen sichern und Transformation vor der Umsetzung steuerbar machen.

Situation einordnen