Wann PERCEL?
Sie müssen noch kein fertiges Leistungsbild mitbringen. Ausgangspunkt ist eine Situation, deren nächster tragfähiger Schritt intern nicht eindeutig ist.
Vier Ausgangslagen
PERCEL übernimmt die Auftraggeberperspektive und klärt zuerst, welche Entscheidung und welche Verantwortung tatsächlich gebraucht werden.
Nutzen, Technik, Geschäftsmodell, Wirtschaftlichkeit, Risiken und Interessen ergeben noch kein tragfähiges Gesamtbild.
Optionen einordnen →02Ein Standort, Portfolio, Energiesystem, Prozess oder Bestandssystem braucht ein tragfähiges Zielbild.
Transformation strukturieren →03Fachbeiträge sind vorhanden, aber Ziel, Rollen, Freigaben und Übergänge sind nicht durchgängig geführt.
Mandat und Partner führen →04Entscheidungen müssen über Planung, Umsetzung, Übergabe und Betrieb hinweg aufeinander abgestimmt bleiben.
Verantwortung halten →Gemeinsame Einordnung
Ein erstes Gespräch klärt offen, ob Aufgabe, Rolle und möglicher Beitrag sinnvoll ineinandergreifen.
Mögliche Einstiege
Der Einstieg richtet sich nach Informationslage, Entscheidungsbedarf und gewünschter Verantwortung.
Eine konkrete Empfehlung, Investition oder technische Lösung wird belastbar geprüft.
Aus einer komplexen Lage entstehen Zielbild, Optionen und Entscheidungsweg.
Interne Rollen, Spezialisten und Partner werden auf ein gemeinsames Ergebnis geführt.
Die Auftraggeberperspektive bleibt bis in Übergabe, Betrieb und Weiterentwicklung erhalten.
Erste Einordnung