Ausgewählte Praxis
Aus einer komplexen Lage wird eine belastbare nächste Stufe.
Die zentralen Fälle zeigen drei Formen der Verantwortung: unabhängig prüfen und entscheiden, fachübergreifende Projekte und Partner führen sowie das Gesamtziel über mehrere Entwicklungsstufen erhalten.
Ausgewählte Praxis
Eine konzentrierte Auswahl aus mehr als 250 Projekten.
Gezeigt werden Fälle, an denen Ausgangslage, eigener Beitrag, fachübergreifende Führung und Ergebnis besonders gut nachvollziehbar werden. Sie stehen stellvertretend für unterschiedliche Größen, Branchen und Entwicklungsstufen.
Ausgewählte Praxisfälle
Immobilien und Infrastruktur
Vom Bestandsstandort zur belastbaren Zero-Emission-Roadmap.
Vier Gebäude, anspruchsvolle Energie- und Gebäudetechnik und ein mehrjähriges Transformationsprogramm wurden bis zur belastbaren Investitionsentscheidung geführt.
Software · RegTech
Vom Meldebogen zur einreichbaren XBRL-Datei.
Eine mandantenfähige SaaS-Plattform übersetzte EBA-Taxonomien, Datenimporte, Validierungsengine und Filing Rules in einen verständlichen Self-Service-Prozess – begleitet von Pilotkunden bis zu Betrieb und Security.
Software · Enterprise-Plattform
Aus der Praxis entwickelt. Seit 2009 produktiv gewachsen.
Ein betrieblicher Prototyp wurde gemeinsam mit den Praktikern zu einer modularen Plattform für internationale Serviceorganisationen weiterentwickelt.
Case ansehen →Strategie · Softwaremodernisierung
17 Jahre Produktwissen gesichert. Die Transformation steuerbar gemacht.
Legacy-Evidenz, 16 Workstreams, Migration, Security, Betrieb, KI-Governance und fünf Freigabegates wurden vor der Umsetzung zusammengeführt.
Case ansehen →Technologie · Regulierter Prozess
Verfahrenswissen in einen testierten digitalen Kernprozess überführt.
Langjährige Erfahrung wurde gesichert, ein kritischer Verwaltungsprozess standardisiert und das produktive Verfahren nach IDW PS 880 n. F. geprüft.
Case ansehen →Strategie · Venture Architecture
Aus einem Satz ein vollständiges Venture-Konzept entwickelt
Wearable, Datensammelinfrastruktur, Cloud, KI, Gesundheitsakte, Marktmodell, Finanzierung und 24-Monats-Roadmap wurden als ein Vorhaben konzipiert.
05Strategie · Kritische Zweitbewertung
PV-Potenziale eines Portfolios neu bewertet
Mehr als 30 Objekteinträge, frühere Ausschlüsse, aktuelle Technik und vier Betreiberrollen wurden in eine priorisierte Prüfagenda überführt.
06Strategie · Vorqualifizierung
Alternative Nutzungsmodelle für 25 Objekte
Aktuelle Nutzungstrends, langfristige Betriebsmodelle und externes Marktwissen wurden zu einer priorisierten Chancenkarte für das Portfolio verdichtet.
07Immobilien · Eigentümermandat
Internationales Immobilienvorhaben ganzheitlich geführt
Standort, Planung, Architektur, Haustechnik, Gestaltung, Umsetzung und spätere Nutzung wurden über Länder- und Disziplingrenzen hinweg zusammengehalten.
Vergleichbare Situation?